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嫌棄工資太低?工作3年的員工突然辭職,員工部門同事生氣了!

來源:漢壽縣職介服務平臺 時間:2019-09-09 作者:漢壽縣職介服務平臺 瀏覽量:

員工離職是公司中很常見的一個問題,而離職的原因更是多種多樣,前幾年,一封“世界那么大,我想去看看”的辭職信在網絡上火了,掀起了一股辭職的熱潮。辭職的理由更是千奇百怪,莫名其妙辭職好像變成了一種流行,但員工辭職的背后意味著什么?公司員工流失、公司業務進度受到阻礙、公司的HR欲哭無淚。

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近幾年,辭職的熱潮才慢慢退散,但是公司辭職的事情還是是有發生,因此辭職引發的官司問題也數不勝數。其中引起問題最多的就是薪資問題,因為薪資太低而辭職,因為辭職以后薪資發放不合理打官司,總之,薪資問題成為了員工辭職的導火索。

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朋友是公司的一個HR,最近他們公司一個工作了3年的老員工提出了辭職,原因就是薪資太低了,要求公司漲工資,可是朋友匯報給公司老板以后,老板不同意漲工資,于是在糾纏之下,員工提出了離職。員工離職沒有多長時間,他們部門經理就帶著部門的同事找到了朋友,同樣是要求漲工資,并且揚言要是不漲工資的話,就集體辭職,朋友把這個事情又匯報給了老板,但集體鬧事讓老板很是生氣,所以老板堅決不愿意漲工資,并且讓朋友去處理這個事情。

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朋友告訴我這個事情的時候,我也挺驚訝的,一個員工辭職是常事,但是一整個部門以辭職威脅公司實在是少見,這樣可以反映出,朋友的這個公司是有問題的,而且問題很大,需要一點點的解決,通過對他們公司這個事情的分析,我提出了我的3點建議。

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1. 對部門經理進行處罰。部門經理的職責的管理部門員工,帶領員工為公司創造利益,并且在員工對公司不滿的時候對員工進行安撫工作,然后整理員工意見,單獨匯報給總經理,和總經理進行商討,得出一個最佳的解決方案。但是可以看得出來,這個部門的經理并不是這樣做的,這個部門的經理非但沒有履行自己的職責,然而利用自己的權威帶頭鬧事,對公司施加壓力,是特別不明智的選擇。從這里可以分析出這個經理根本沒有做經理的能力,沖動沒有計謀,留下也沒有用,所以要對經理進行處罰,殺雞儆猴,也可以給部門員工一個警醒。

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2. 對當地同行業薪資水平進行調查,適當的調整部門薪資報酬。一個人因為對薪酬不滿而提出辭職可能是因為他對薪資要求高,但是一個部門的人都要求漲工資,作為HR就要考慮是不是自己公司的原因了。所以,在問題發生了以后,HR要對當地同行業的薪資水平做一個調查,分析自己公司的薪資是不是太低。如果是的話,就要對公司員工的薪資做出調整,并且要全面推行薪資調整,不能只改變一個部門,要保證公司的公平性。

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3. 編寫薪資管理制度。只所以會出現很多人都要求漲工資的現象,就是因為公司的報酬分配不合理,或者是公司的薪資晉升慢,不然也不會出現工作三年的員工辭職現象。這樣足以說明,三年來,該公司的工資漲幅很小,才會出現公司員工對于工資不滿的情況,因此在日常的工作中,HR應該對公司的薪資管理有一個明確的制度,不定期根據員工的提升漲工資。

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員工要求漲工資是很常見的事情,一方面是因為員工對于現狀的不滿,另一個方面就反應出了公司的薪酬管理制度出現了問題,因此在對員工進行處置的時候,公司也要從自身要原因,兩個方面都需要改進和加強。


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